Referentie
"Voor het eerst een medewerker aannemen was voor ons een hele stap. Libra Personeelsdiensten heeft ons succesvol begeleid bij het organiseren van dit traject. "
Vincent Kleine Visual Media
Goed werkgeverschap
Wat zijn de voorwaarden & wat kunt u zelf regelen.....?
- Een goed functionerende HRafdeling, of u doet het zelf maar laat u zich dan wel ondersteunen door een goede externe HRspecialist.....Die kost geld maar betaalt zich dubbel en dwars terug.
- Een arbeidsovereenkomst die inhoudelijk alle kritiek kan doorstaan.
- Een personeelsdossier met relevante informatie over de werknemer (gevolgde opleidingen en trainingen, behaalde diploma's, verslagen van gesprekken).
- Een personeelshandboek(reglement) waarin alle afspraken en bedrijfsregels zijn opgenomen zodat iedereen weet waar hij/zij zich aan dient te houden en aan gehouden kan worden. Ook neemt u hier arbeidsvoorwaarden op die tenminste voldoen aan wettelijke eisen.
- Voor elke medewerker behoort er een ontwikkelingsplan te zijn. Noem het een loopbaanontwikkelingsplan of een POP of een ......hierin liggen afspraken vast, die afspraken moeten worden bewaakt en acties moeten worden ondernomen.
- Er moeten regelmatig beoordelingsgesprekken en functioneringsgesrpekken worden gevoerd. Gemaakte afspraken liggen vast en moeten worden bewaakt.
- Ziekteverzuim moet worden bijgehouden, geanalyseerd en ook hier moet actie worden ondernomen zodat in een vroeg stadium problemen kunnen worden opgelost.
- De organisatie moet voor iedereen helder zijn met duidelijke functiebeschrijvingen en geregelde bevoegdheden en verantwoordelijkheden.
Er zijn nog een paar voorwaarden of aandachtpunten waar u als bedrijfsleiding voor dient zorg te dragen!
- Naar medewerkers wordt geluisterd in de zin dat gehoord wordt wat er gezegd wordt. (desnoods organiseert u een paar goed getrainde HR ogen en oren)
- De medewerker heeft niet altijd gelijk en ook daarover dient helder te worden gecommuniceerd.
- Medewerkers moeten op een fatsoenlijke manier gewezen worden op hun fouten maar vergeet vooral ook de complimenten niet.
- U bevordert een open en positieve sfeer in het bedrijf (wees een voorbeeld) waarin medewerkers worden aangesproken op de resultaten die ze boeken. Die resultaten moeten waar mogelijk zichtbaar worden gemaakt.
- Een winstdelingsregeling of incidentele bonus zou kunnen helpen ...