Libra personeelsdiensten - Nieuws

Beleggen

2018-08-01T10:48:37+2:00

1. Beleggen is ingewikkeld

FABEL. Beleggen kun je zo ingewikkeld – of makkelijk – maken als je zelf wilt. Als je zelfstandig belegt, vereist dit inderdaad tijd en kennis. Maar je kunt er ook voor kiezen begeleid te beleggen bij een bank . Dit houdt in dat professionals je fonds beheren. Een fonds bestaat uit een mix van bijvoorbeeld aandelen en obligaties. Wel zo makkelijk!

2. Om te beleggen heb je veel geld nodig

FABEL. Als je wilt beleggen, is het wel essentieel dat je belegt met geld dat je de komende jaren kunt missen. Maar ook hier geldt: je kunt het zo duur maken als je zelf wilt. Ook met een relatief klein bedrag kun je prima beleggen. Bij veel banken kan dit bijvoorbeeld al vanaf 50 euro per maand.

3. De economie is er nu niet naar om te beginnen met beleggen

FABEL. Als je start met beleggen, is het slim om te kijken wat je wilt en op welk moment je dat wilt. En niet zo zeer naar hoe de financiële wereld nu precies is. Want hoe de economie er anno 2017 voor staat, hoeft niks te zeggen over hoe dat over tien, vijftien of twintig jaar is.

4. Beleggen is alleen iets voor mannen
FABEL. Sterker nog, vrouwen zijn in feite betere beleggers! Zo blijkt uit onderzoek van de University of California dat vrouwelijke beleggers gemiddeld één procentpunt betere resultaten behalen. Vrouwen zijn meer gericht op de lange termijn en gaan niet voor een snelle winst, waardoor ze minder risico nemen. Bovendien veranderen ze minder vaak hun portefeuille waardoor ze minder kosten maken.

5. Het ideale moment om te starten met beleggen bestaat niet

FEIT EN FABEL. Het valt als het ware te timen wanneer je instapt, maar daarvoor heb je excellente kennis van zaken nodig. En dan nog geeft dit geen garanties. Het is dan ook slim om de schommelingen van de markt te accepteren en je focus op de lange termijn te houden. Het ideale moment weet je pas achteraf en daar heb je dus nu niets aan.

6. Beleggen is een soort gokken

FABEL. Beleggen doe je met kennis, en niet puur vanuit emotie. Je begrijpt waarin je belegt, waarom en wanneer je wel of niet een transactie moet doen. Als je die kennis niet hebt, kun je ervoor kiezen om de kennis van anderen te benutten. Bijvoorbeeld door je beleggingen door een fondsmanager te laten doen.

7. Beleggen heeft alleen maar zin als je dat voor tenminste 15 jaar doet

FEIT EN FABEL. Je hebt doorgaans de meeste profijt van beleggen als je dit voor de lange termijn doet. Zo heb je minder last van fluctuaties in de markt. Maar het ligt er dan ook aan waar je in belegt (aandelen, obligaties, of vastgoed), wat je doel is en wat je tijdpad is.

8. Met beleggen moet je precies weten wat de hypes en trends van de financiële markt zijn

FABEL. Op tijd een juiste trend zien aankomen kan heel handig zijn: het kan je immers veel rendement opleveren. Maar je hoeft echt niet een financiële wizkid te zijn en alle financiële ins & outs te weten. Sterker nog: als je voor een lange termijn rendement gaat, is het aan te raden je juist níet te veel te laten leiden door hypes.

9. Actief beleggen is beter dan passief beleggen.

FEIT EN FABEL. Het aantal passieve beleggers – dus degenen die beleggen via een fonds – groeit flink. Hier kan je als actieve belegger je voordeel mee doen. Punt is wel dat actief beleggen hogere kosten met zich meebrengt, die flink kunnen oplopen. Er is dus voor beide vormen van beleggen wat te zeggen.

10. Als belegger móét je elke dag de beurs en al het financiële nieuws volgen.

FEIT EN FABEL. Wel is het raadzaam dat je het nieuws bijhoudt. Gebeurtenissen in de wereld hebben namelijk invloed op de markt en dus ook op jouw beleggingen, zeker als je op de korte termijn belegt. Bij beleggen op de lange termijn is het volgen van de actualiteiten iets minder essentieel. Hoewel het natuurlijk geen kwaad kan.

Bron: Metro

Pleaser?

2018-07-30T11:08:53+2:00

Pleasers willen het anderen zo graag naar de zin maken, dat ze daarbij hun eigen grenzen overschrijden. ‘De oorzaak van dat gedrag kan verschillen’, zegt psycholoog en stress- en burn-outcoachAnita Regier.

‘Het kan zijn dat ze vroeger veel moeite moesten doen om erbij te horen in de klas en op het schoolplein. Of hun ouders gaven ze vooral positieve feedback als ze goed presteerden of anderen hielpen, in plaats van te laten merken dat ze van hen hielden zoals ze waren. Soms is er ook geen duidelijke aanwijsbare reden.’

People pleasers zijn meestal goede collega’s en vormen de smeerolie binnen een team. Valkuilen heeft de ‘love junk’ echter ook:

Omdat een people pleaser graag collega’s uit de brand helpt en dus niet snel ‘nee’ zegt, kunnen zijn of haar eigen werkzaamheden daaronder lijden.
People pleasers lopen het gevaar te verzuren. Ze doen erg veel voor anderen, en verwachten impliciet dat dat gedrag wederkerig is.
People pleasers laten niet snel het achterste van hun tong zien, ook niet als ze het ergens mee oneens zijn.
Als je een people pleaser vraagt wat hij of zij zou willen, zal die vaak zeggen: ‘Mij maakt het niet zo veel uit. Waar heb jij zin in?’ Tegelijkertijd kan de people pleaser stiekem vinden dat er niet of nauwelijks met zijn of haar mening rekening wordt gehouden.
People pleasers kunnen heel gestrest raken als de sfeer slecht is. ‘Ze zullen er alles aan doen om het gezellig te houden, ook als dat niet hun verantwoordelijkheid is of niet binnen hun macht ligt. Soms komt dat gedrag voort uit een jeugd met ouders die veel ruzie maakten. De people pleaser probeerde dan te sussen tussen de partijen.’

Adviezen
People pleasers zijn continu bang om te worden buitengesloten of niet te worden geaccepteerd. ‘Ze volgen een strategie die enorm energievretend is, maar niks oplevert’, zegt de psycholoog en stress- en burn-outcoach. Stel jezelf dan deze vragen:

1. Wat probeer je te vermijden?
Zou het echt zo erg zijn als sommige collega’s je afwijzen? ‘Manipulatieve collega’s herkennen people pleasers feilloos. Ze weten exact op welke knoppen ze moeten drukken om hun zin te krijgen.’ Misschien is het wel helemaal geen ramp wanneer een collega die continu misbruik maakt van jouw goedheid, zich eens op iemand anders richt.

2. Wat levert het je op om iedereen te vriend te houden?
Krijg je de waardering die je verdient? Rogier: ‘Je best doen binnen een organisatie is als plassen in een donkere broek. Het geeft je even een warm gevoel, maar niemand ziet het.’

3. Wat kost je people please gedrag je?
‘Love junks ervaren niet alleen veel stress, maar lopen ook het risico zichzelf te verliezen’, zegt Rogier. ‘Omdat ze altijd alleen maar rekening houden met anderen, weten ze vaak niet meer wat je zelf willen.’ Probeer jezelf te waarderen zoals je bent, inclusief je minder goede eigenschappen. Je hoeft echt niet perfect te zijn.

4. Waar ben je goed in?
Wat heb je goed gedaan?Ken je competenties en talenten. Wees niet te bescheiden, bagatelliseer je prestaties niet.

5. Wat zou er gebeuren als je ‘nee’ zegt of voor jezelf opkomt?
Oefen met het stellen van grenzen. Rogier: ‘Als iemand voordringt, zeg er dan wat van. Als je baas om zes uur vraagt: kun je dit nog even doen, zeg dan: nu niet, maar morgen wel.’ Maar het belangrijkste: ‘Leer omgaan met het oncomfortabele gevoel dat ontstaat als je een keer geen rekening met iemand anders houdt ten koste van jezelf. People pleasers voelen zich vaak schuldig als ze niet doen wat iemand anders wil. Probeer het te relativeren: gebeuren er nu echt rampen? Of toch niet?’

Wet Poortwachter

2018-07-30T10:18:53+2:00

Dag 1: Uw werknemer meldt zich ziek.

Week 6: U dient een bedrijfsarts te hebben ingeschakeld welke een Probleemanalyse opstelt. Hierin geeft de bedrijfsarts aan wat de belastbaarheid is van een werknemer.

Week 8: U maakt samen met uw zieke werknemer een Plan van Aanpak. In dit Plan van Aanpak geeft u aan welke stappen u gaat ondernemen om uw werknemer zo snel mogelijk weer aan het werk te helpen.

Week 52: Een eerstejaarsevaluatie moet worden ingevuld. De re-integratie tot aan dat moment moet worden omschreven. Daarnaast is dit het moment waarop uiterlijk een arbeidsdeskundige wordt ingeschakeld om te beoordelen welk pad in het tweede ziektejaar moet worden gevolgd.

Week 88: Het aanvragen van een WIA uitkering nadert voor uw werknemer. Zowel u als uw werknemer ontvangen een brief van UWV.

Week 91: U dient samen met uw werknemer een eindevaluatie in te vullen. Hierin geeft u aan de huidige situatie is rondom re-integratie van de zieke werknemer. Daarnaast dient u de bedrijfsarts te verzoeken een Actueel Oordeel en Medische Informatie op te stellen.

Week 93: De WIA uitkering dient uiterlijk nu te worden aangevraagd. Als werkgever bent u verantwoordelijk voor het doorlopen van alle eerder benoemde stappen en het vastleggen van betreffende stappen in een re-integratie verslag.

Slapen eten en ontspanning

2018-07-11T10:35:11+2:00

Denemarken scoort een 9, maar is ingehaald door de 9,3 van Nederland.

Nederlanders besteden veel tijd - ongeveer 16 uur per dag - aan slapen, eten en andere ontspanning

Slechts 0,5 procent van de Nederlandse werknemers maakt geregeld lange uren. Het gemiddelde van de andere OESO-landen ligt op 13 procent, dus Nederland doet het opvallend veel beter.

Nederlandse vrouwen zijn ook actiever op de arbeidsmarkt: de arbeidsparticipatie is ongeveer 70 procent, tegenover gemiddeld 57 procent bij de andere landen.

Overige factoren die van invloed zijn op de goede werk-privé balans zijn zeer lage jeugdwerkloosheidscijfers, weinig laaggeletterden, gelukkige kinderen en lage armoede onder kinderen. Zo blijkt dat maar liefst 93 procent van de kinderen tussen de 11 en 15 jaar tevreden is over zijn of haar leven.

Nederlanders zijn over het algemeen tevreden met hun leven: we geven gemiddeld een score van 7,4. Het OESO-gemiddelde is een 6,5.

Trend voor HR

2018-07-11T08:00:45+2:00

5 arbeidsmarkttrends voor HR

Ondanks alle technologische vernieuwingen, blijven organisaties toch afhankelijk van de vaardigheden van hun personeel. Daarom proberen organisaties de mogelijkheden van nieuwe techniek te combineren met de wensen van hun personeel. Vijf arbeidsmarkttrends geven aan hoe HR-afdelingen kunnen inspelen op een nieuwe werkwereld.

Technologie en menskracht goed combineren
De werkvloer verandert al jaren geleidelijk door de introductie van nieuwe technologie en dat zal in de toekomst niet anders zijn. Tegelijkertijd zijn werknemers nog steeds op zoek naar de perfecte balans tussen werk en privé. Maar liefst 36% van de werknemers in Nederland vraagt om flexibele werkmogelijkheden.

Daarom willen bedrijven de technologische veranderingen gebruiken voor een nieuwe werkwereld, waarbij menselijke vaardigheden en geavanceerde technologie worden gecombineerd. Dat komt niet alleen tegemoet aan de wensen van het personeel, maar is ook hoognodig om concurrerend te blijven.

Vijf trends op de arbeidsmarkt
Het rapport brengt vijf trends op de arbeidsmarkt aan het licht. Deze zijn op zich niet nieuw of onbekend, maar wel opvallend is de daadkracht waarmee organisaties deze trends willen oppakken. Interessant voor HR is ook, dat de trends laten zien dat technologische vernieuwing écht hand-in-hand moet gaan met de inzet van mensen die daarmee moeten werken.

Om de toekomst van werken succesvol tegemoet te gaan, moet HR de digitale cultuur wel gaan omarmen, inzetten op flexibelere werkvormen én en een duidelijk organisatiedoel formuleren en uitdragen.

Vijf trends op de arbeidsmarkt

#1 Snelheid van verandering

De manier waarop organisaties zich voorbereiden op de toekomst, is sterk afhankelijk van de te verwachte disruptie. Bedrijven die rekenen op veel veranderingen, zorgen dat ze zich makkelijk kunnen aanpassen en zetten daarom in op plattere organisatie- én netwerkstructuren. Met deze structuren komt de beslissingsbevoegdheid meer bij het individu te liggen.

Hierbij is het cruciaal dat de vaardigheden om hiermee om te gaan van meet af aan worden bijgebracht. 63% van de Nederlandse executives voorspelt dat 1 op de 5 van de huidige functies in hun organisatie binnen vijf jaar zal vervallen. Om dit goed te kunnen doorstaan, zijn twee factoren essentieel: bijscholing van personeel en verschuiven van functies.

Meer dan de helft van de HR-managers in Nederland voelt zich echter onvoldoende voorbereid om bestaande werknemers bij te scholen of nieuwe mensen aan te nemen (45%), om aan de veranderende inhoud van functies te kunnen voldoen.

#2 Werken met een doel

75% van de tevreden werknemers vindt dat de organisatie waarvoor ze werken een duidelijk doel voor ogen heeft. Doordat werknemers dit doel ook zelf belangrijk vinden, willen zij constant leren, ontwikkelen en experimenteren. Hier wordt zelfs zo veel waarde aan gehecht, dat wanneer werkgevers dit niet kunnen bieden, medewerkers op zoek gaan naar een organisatie waar ze dit wel kunnen krijgen.

In Nederland is 37% van de werknemers tevreden met hun huidige baan, maar is wegens gebrek aan carrièremogelijkheden toch van plan om weg te gaan.

#3 Permanente flexibiliteit

Werknemers willen meer controle over hoe zij de balans werk-privé inrichten. Bedrijven luisteren naar deze wens, want 82% van de Nederlandse executives ziet de mogelijkheid voor werknemers om flexibel te werken als een belangrijk onderdeel van de employee value propositie.

Toch is 34% van de werknemers in Nederland bang dat kiezen voor dit soort flexibiliteit een negatieve uitwerking kan hebben op een mogelijke promotie.

#4 Platform voor talent

Omdat 87% van de Nederlandse executives verwacht dat de strijd om talent zal toenemen, realiseren bedrijven zich dat het ecosysteem voor talent zich moet uitbreiden en de huidige HR-modellen zich moeten aanpassen aan het nieuwe digitale tijdperk.

Dit vereist een drastische verandering van de mindset binnen bedrijven, waarbij talent niet is voorbehouden aan één manager, afdeling, functie of organisatie. Executives zijn het hiermee eens; het vermogen om banen naar mensen te verplaatsen en mensen naar banen, wordt gezien als dé investering die het meest effectief is voor de bedrijfsprestaties.

#5 Digitaal van binnenuit

Om succesvol te zijn, moet de digitale cultuur worden versterkt. De tools die het personeel faciliteren, zijn hierbij onmisbaar. Vandaag de dag ziet slechts 8% van de Nederlandse bedrijven zichzelf als digitale organisatie.

Bijna de helft (48%) van de werknemers geeft aan dat de nieuwste snufjes op het gebied van tools belangrijk zijn voor het behalen van succes. Slechts een derde (32%) zegt echter toegang te hebben tot de noodzakelijke digitale tools om hun werk te doen.

Oproepkracht

2018-07-11T07:43:18+2:00

Oproepkracht kan loondoorbetaling eisen na periode met extra werk

Oproepkrachten hebben geen sterke rechtspositie, maar onlangs hebben ze wel meer rechten gekregen. Zo kan een oproepkracht loondoorbetaling eisen als u hem of haar niet meer inroostert na een periode waarin er juist veel werk was. Het zal niet snel gebeuren dat een oproepkracht naar de rechter stapt, maar een goede werkgever kan beter wel op de hoogte zijn van de rechten die de oproepkracht heeft.

Wees voorzichtig wanneer u besluit een oproepkracht niet meer in te roosteren. Want een oproepkracht kan aanspraak maken op tewerkstelling en loondoorbetaling, wanneer u hem/haar niet meer inroostert wegens bijvoorbeeld een tekort aan werk.

veel werk, daarna niks meer
Wie een oproepkracht met een nul-urencontract aan het werk zet, krijgt te maken met het ‘rechtsvermoeden’: daarbij wordt ervan uitgegaan dat de omvang van de verrichte werkzaamheden richtinggevend zijn voor de omvang van het arbeidscontract. Als u een oproepkracht het eerste half jaar volop inroostert en de periode daarna nauwelijks meer, kan de oproepkracht aanspraak maken op tewerkstelling en loondoorbetaling in dezelfde mate als in het eerste half jaar.

De oproepkracht moet dat dan wel (bij de rechter) vorderen, terwijl de kans dat dit gebeurt niet zo groot is. Overigens geldt deze regel ook voor werknemers die werken op basis van een arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd en dus niet alleen voor oproepkrachten.

arbeidsduur berekenen
Bij het beoordelen van de eis, kijkt de rechter naar een periode van drie maanden om de gemiddelde arbeidsduur te berekenen. Als die niet representatief is, kunnen zowel de werkgever als de werknemer vragen om een andere periode te hanteren voor de berekening, of om deze periode te verlengen voor een realistischer beeld.

Werkgevers voeren vaak aan dat er tijdelijk extra veel is gewerkt vanwege een drukke periode of vervanging van een zieke collega. Dat moet de werkgever dan wel kunnen aantonen, bijvoorbeeld door dit op schrift te zetten (in de arbeidsovereenkomst).

min-max contract
Een nul-urencontract is zeker niet altijd de aangewezen contractvorm. Soms is het beter om met een min-max contract te werken, mits dat goed is opgesteld. Verder is het dus ook aan te bevelen om schriftelijk vast te leggen dat een oproepkracht tijdelijk iets meer werkt.

Erfenis

2018-05-23T10:18:36+2:00

Erfenis, lust of last?

Een erfenis bestaat lang niet altijd uit een huis, een kunstcollectie of een som geld. Je kunt ook met stevige schulden te maken krijgen. Wat zijn dan je opties? Wie geen risico’s wil lopen kan het best beneficiair aanvaarden.

Films en series weten het altijd eenvoudig voor te stellen: de notaris roept de familie bijeen en leest een tekst uit een klein kistje voor, of toont een videoboodschap van de overledene. Vervolgens worden de bezittingen en het kapitaal verdeeld, wat leidt tot blijdschap of ophef en familieruzies. In werkelijkheid is het afwikkelen van een erfenis vaak tijdrovend, en niet zonder kosten. Bovendien weet je niet altijd wat je erft. Dat kunnen ook onbetaalde rekeningen zijn. Wat te doen?

1 Weigeren of aanvaarden?

,,Je kunt een erfenis weigeren’’, zegt Klazien van Zwieten, oud-kandidaat-notaris. ,,Dan word je voor de wet geacht nooit erfgenaam te zijn geweest. Maar tussen zuiver aanvaarden en weigeren bestaat nog een derde optie: beneficiair aanvaarden. Dat betekent dat je niet persoonlijk aansprakelijk gesteld kan worden als er meer schulden dan bezittingen zijn.’’

2. Alleen de lusten, niet de lasten

Het aanvaarden van een nalatenschap kan dus zuiver of beneficiair. Zuiver aanvaarden betekent dat je naast de lusten ook de lasten overneemt. Maar wil je voorkomen dat je opgezadeld wordt met schulden van een erflater, dan kun je beneficiair aanvaarden, ook wel ‘aanvaarding onder het voorrecht van boedelbeschrijving’.

Blijft na aftrek van alle schulden geld over, dan maak je daar als erfgenaam aanspraak op. Maar zijn de schulden hoger dan bijvoorbeeld het spaarsaldo of opbrengsten uit bezittingen, dan draai je als erfgenaam niet voor de resterende schuld op.

3. Hoe worden de schulden dan verrekend?

Als de totale som van de nalatenschap niet voldoende is om alle schuldeisers te betalen, wordt het beschikbare bedrag net als bij een faillissement ‘pondspondsgewijs’ verdeeld. Elke schuldeiser krijgt dan naar evenredigheid zijn deel. Bedraagt een huurachterstand bijvoorbeeld een kwart van de totale schuld, dan krijgt de verhuurder een kwart van het nagelaten vermogen.

4. Zadel anderen er niet mee op

Behalve dat je zelf niet voor de schulden van de erflater opdraait, heeft beneficiair aanvaarden nog een voordeel. Als eerste erfgenaam kun je ervoor kiezen de volgende in lijn niet op te zadelen met de nalatenschap als je al weet dat het saldo van een nalatenschap negatief zal zijn. Wie de erfenis niet beneficiair aanvaardt maar verwerpt, schuift de rekening namelijk door naar de volgende erfgenamen in lijn, wat een vervelende situatie voor verdere familie kan opleveren.

5. Hoe regel je dat?

Beneficiair aanvaarden klinkt wellicht als de optie die je standaard zou moeten verkiezen boven zuiver aanvaarden, maar er zijn wel enkele aandachtspunten. Allereerst moet je een schriftelijke verklaring indienen bij de rechtbank. Dat kost 124 euro aan griffierechten en kent dezelfde prijs en procedure als het verwerpen van een nalatenschap. Je kunt dat bedrag aan de balie betalen en het bewijs van de akte van beneficiaire aanvaarding direct ontvangen. Je kunt ook de notaris die de boedel afwikkelt vragen om het voor je te regelen.

Erfgenamen die dezelfde nalatenschap willen verwerpen of aanvaarden, zijn dat bedrag samen maar eenmaal verschuldigd als het verzoek gezamenlijk wordt ingediend. Als niet alle erfgenamen dezelfde keuze maken dan worden er twee verklaringen ingediend: één namens de erfgenaam die beneficiair aanvaardt en één namens de partij die verwerpt. De rechtbank maakt dan twee aktes op.

,,Iedere erfenis is in de basis een doosje dat je niet altijd van tevoren in kunt zien’’, zegt Van Zwieten. ,,Heb je geen idee wat je financieel zult aantreffen, dan is het raadzaam geen risico te lopen.’’ Zo kun je het bedrag van 124 euro eigenlijk zien als een verzekering tegen onverwachte schulden.

Klazien van Zwieten was ruim 40 jaar werkzaam in het notariaat. Zij schreef met Mariëlle Lindeboom Het Nederlandse Erfrecht. Daarin behandelen zij in 675 vragen de wijze waarop een nalatenschap in Nederland vererft en wat je in een testament kunt regelen.

6. Wettelijke vereffening

Vervolgens krijg je te maken met de afwikkeling van de nalatenschap: de wettelijke vereffening. De wet wijst de gezamenlijke erfgenamen aan als vereffenaar van de boedel, waarbij voor minderjarigen de ouder of voogd optreedt. Deze regels zijn bedoeld om de belangen van schuldeisers te beschermen.

Allereerst moet de vereffenaar een boedelbeschrijving maken, of een notaris vragen dat te doen. Daarin moeten alle bezittingen en schulden zijn beschreven. Die boedelbeschrijving moet bij de notaris of rechtbank ter inzage worden gelegd, zodat alle belanghebbenden (schuldeisers en eventueel andere erfgenamen) die kunnen inzien.

Daarnaast moet de vereffenaar bekende schuldeisers, bijvoorbeeld een bank of verhuurder, benaderen. Om alle schuldeisers te vinden kan de kantonrechter eisen dat de vereffenaar een openbare oproep in kranten plaatst. Vervolgens kunnen de schuldeisers voor een bepaalde datum hun vordering indienen. Dan is duidelijk welke schulden er zijn en kunnen die worden afgewikkeld.

7. Spijt van zuiver aanvaarden

Het kan goed zijn dat erfgenamen die zuiver aanvaarden daar spijt van krijgen als blijkt dat er toch veel schulden in de erfenis schuilgaan. Gelukkig is het sinds 2016 mogelijk de kantonrechter te verzoeken of de erfenis met terugwerkende kracht alsnog beneficiair mag worden aanvaard. Dat moet binnen een termijn van drie maanden.

Je moet dan wel kunnen aantonen dat die schulden onverwacht komen. Bestaat de erfenis uit een huis en blijkt de hypotheek hoger dan de opbrengst van de verkoop, dan kan dat niet als onverwacht worden aangemerkt. Hetzelfde geldt voor belastingschulden. Wil je je tegen dat soort verrassingen beschermen, dan is direct beneficiair aanvaarden de manier.

Drie maanden om erfenis te onderzoeken

De beslissing een erfenis te verwerpen of te aanvaarden hoef je na het overlijden van de erflater niet direct te maken. Daar krijg je drie maanden de tijd voor. Dat heet het recht van beraad. Het biedt je de gelegenheid om onderzoek te doen naar de samenstelling van de erfenis. In die periode kunnen eventuele schuldeisers geen aanspraak maken op de nalatenschap.

Omdat sommige zaken na een overlijden niet kunnen wachten, is het wel toegestaan om handelingen te verrichten die als ‘daden van beheer’ zijn aan te merken. Denk aan het regelen van een begrafenis of betalingen doen die geen uitstel velen, zoals de energierekening of openstaande huur.
Het recht van beraad vervalt zodra je handelingen verricht die duiden op een zuivere aanvaarding. Dat zijn handelingen die eventuele schuldeisers kunnen benadelen, zoals het gebruik van de pinpas van de overledene, maar ook het leeghalen van een huis of het ‘veiligstellen’ van een schilderij. Daar moet je echt even mee wachten.

pensioen

2018-05-23T09:59:22+2:00

Niet alleen de huidige pensioenen lopen gevaar, ook toekomstige pensioenen kunnen wel eens flink gekort gaan worden. Daarvoor waarschuwen pensioendeskundigen en toezichthouder De Nederlandsche Bank.

Het draait om de pensioenpremies die werkenden betalen. De premies zijn feitelijk te laag om de kosten van de toekomstige pensioenen te kunnen dekken. Om die reden beleggen de pensioenfondsen het premiegeld in de hoop dat ze uiteindelijk wel voldoende geld binnenhalen om de pensioenen te kunnen uitkeren. Deskundigen twijfelen of deze vlieger nog lang opgaat. De afgelopen jaren haalden de pensioenfondsen de beoogde rendementen niet, berekende De Nederlandsche Bank (DNB).

Deskundigen van Netspar, een kennisinstituut op pensioengebied, en het Centraal Planbureau wijzen op de risico's. Door te weinig premie te vragen, komen de fondsen op termijn geld tekort om de pensioenen uit te betalen, vrezen zij. Dat betekent dat de pensioenpot langzaam wordt leeggegeten. Toekomstig gepensioneerden die rekenen op het toegezegde pensioen kunnen dan van een koude kermis thuiskomen.

Oplossingen

Ook de huidige gepensioneerden kunnen daardoor problemen krijgen. Het tekort betekent dat er minder snel geïndexeerd kan worden. En dat tast de koopkracht van de pensioenen aan.

DNB en de deskundigen hebben twee oplossingen voor het probleem. Óf de premies gaan omhoog naar een kostendekkend niveau, óf pensioenfondsen beloven een minder hoog pensioen. Pensioenfondsen kunnen het probleem niet voor zich uit blijven schuiven, vindt DNB. Ze keren nu ook al meer pensioen uit dan er geld in de kas zit en alles bij elkaar is dat een te groot risico.

Consequenties

Ingrijpen in de premies heeft grote consequenties ,,Als de premie kostendekkend moet worden, betekent het een enorme verhoging. Dat is slecht voor de koopkracht van werkenden.''

De toekomstige pensioenen verlagen, is ook geen goed idee. Die korting kun je later - als het weer goed gaat - niet ongedaan maken. Dat betekent dat de rekening bij de werkenden wordt neergelegd. Zij betalen als het minder gaat, maar profiteren niet als het beter gaat.''

Bron: AD

Privacy & Solliciteren

2018-04-10T12:17:05+2:00

Bij een sollicitatieprocedure verzamelt u - in uw zoektocht naar de beste kandidaat - veel informatie over de kandidaten. Denk aan sollicitatiebrieven, cv’s en bijvoorbeeld de aantekeningen die u maakt tijdens de gesprekken. Maar ook de resultaten van een assessment, psychologisch onderzoek of medische keuring (aanstellingskeuring) maken deel uit van de sollicitatiegegevens.

Sollicitatiegegevens zijn persoonsgegevens. Ze vallen dus onder de Wet bescherming persoonsgegevens en - vanaf 25 mei 2018 - onder de nieuwe Algemene verordening gegevensbescherming (AVG), die strengere regels hanteert voor de privacy van mensen dan de huidige Wet bescherming persoonsgegevens (Wbp).

Een paar vragen over de nieuwe privacyregels bij een sollicitatieprocedure

Gaat u binnenkort nieuwe medewerkers werven? Neem dan even de tijd om u te verdiepen in onderstaande vragen en antwoorden.

1. hoe gaat u om met persoonsgegevens van sollicitanten ?

Ja. Onder de AVG bent u wettelijk verplicht als werkgever - u ‘verwerkt’ immers persoonsgegevens - om nieuwe en bestaande relaties duidelijk te informeren over wat u met hun persoonsgegevens doet. Sollicitanten vallen ook binnen deze groep ‘relaties’. De beste manier om aan uw verplichting te voldoen, is een online privacyverklaring op te nemen op de website van uw organisatie. Hier meldt u onder andere voor welk doel u persoonsgegevens verwerkt. De sollicitant moet toestemming geven voordat u zijn of haar gegevens verwerkt. Leg dit goed vast.

2. Kandidaat op social media checken?

Dat mag alleen als u, als werkgever, een reden heeft om de gegevens die over de kandidaat op internet staan te betrekken bij de sollicitatieprocedure. Bijvoorbeeld omdat de informatie van belang is voor de functie waarop deze persoon solliciteert.

Het is aan te raden om alleen social media te bekijken die bedoeld zijn om iemands competenties kenbaar te maken. Dus bijvoorbeeld Linkedin of Twitter, als iemand veel twittert over zijn of haar vakgebied. U moet de kandidaat van tevoren vertellen dat u online informatie over hem of haar bekijkt, bij voorkeur als vermelding bij de vacaturetekst. Ook moet u transparant zijn over wat u heeft gevonden op social media en iemand altijd de kans geven om de gevonden informatie toe te lichten.

3. een cv bewaren?

Om iemands geschiktheid te beoordelen voor een bestaande of toekomstige functie mag u het cv bewaren. Dit mag alleen als u dit vooraf heeft laten weten aan de sollicitant, bijvoorbeeld via de privacyverklaring. En u mag alleen gegevens verwerken die relevant zijn voor het doel waarvoor u ze gebruikt, dus in dit geval ten behoeve van de sollicitatie. Ook aantekeningen kunt u bewaren. Maar voor alle persoonsgegevens geldt: niet langer dan noodzakelijk. De NVP Sollicitatiecode geeft als richtlijn dat sollicitatiegegevens vier weken na afwijzing moeten worden vernietigd. Wel kunt u kandidaten toestemming vragen om hun gegevens een jaar te mogen bewaren. Na een jaar mag u hen opnieuw benaderen voor het verlengen van hun toestemming en het actualiseren van hun gegevens.

4. Vraagt u een sollicitant om sollicitatiegegevens te corrigeren?

Ja, dat mag. De huidige privacywetgeving voorziet al in het recht op correctie en verwijdering: mensen mogen een organisatie vragen om het verwijderen van objectief onjuiste gegevens, onvolledige gegevens of gegevens die niet ter zake doen.

In de nieuwe AVG is dit recht breder getrokken door de invoering van het zogeheten recht op vergetelheid. Dat houdt in dat een organisatie in een aantal gevallen iemands persoonsgegevens moet wissen als diegene daar om vraagt.

5. wat doen we met gegevens van afgewezen kandidaten?

Als een sollicitant is afgewezen, moet u de gegevens binnen vier weken na afronding van de procedure verwijderen. Als sollicitanten toestemming geven om hun gegevens langer te bewaren - bijvoorbeeld omdat er op een later tijdstip mogelijk een passende functie beschikbaar komt - dan geldt een bewaartermijn van maximaal een jaar na beëindiging van de sollicitatieprocedure. Let er wel op dat u de toestemming kunt aantonen en neem voor deze situaties een bewaartermijn op in uw privacystatement.

Administratie bewaren

2018-04-10T12:10:38+2:00

Fiscale bewaarplicht

Hoe lang u de administratie moet bewaren hangt af van het belang dat de Belastingdienst hecht aan de verschillende onderdelen van de administratie. Bepaalde onderdelen van uw administratie worden aangemerkt als basisgegevens. Deze moet u in ieder geval zeven jaar bewaren. Denk aan het grootboek en de voorraad-, crediteuren-, debiteuren-, inkoop-, verkoop- en loonadministratie. Deze bewaarplicht geldt ook voor computerprogramma's en bestanden. Besluit u om digitale bestanden in een andere vorm te gaan bewaren, dan stelt de Belastingdienst hieraan bijzondere eisen.

In verband met de btw-herzieningstermijn moet u de gegevens van onroerende zaken, zoals bijvoorbeeld het bedrijfspand, tien jaar bewaren.

Afspraken met de Belastingdienst

Het is mogelijk om met de Belastingdienst afspraken te maken over een kortere bewaartermijn dan zeven jaar. Dat kan alleen voor zover het overige gegevens betreft. Ook is het mogelijk om met de Belastingdienst afspraken te maken over welke gegevens u nu precies moet bewaren, tot op welk detailniveau en in welke vorm. Met name in de volgende situaties is het maken van afspraken belangrijk:

bij een faillissement
bij het staken van een onderneming
na een belastingcontrole

De Belastingdienst legt de afspraken die met u worden gemaakt over een kortere bewaartermijn, de vorm waarin u gegevens bewaart en/of het detailniveau schriftelijk vast. Zo weet u precies hoe lang en op welke manier u bepaalde zaken moet bewaren.

Vernietigen oude administraties

Per 1 januari kunt u –in beginsel- uw administratie tot en met boekjaar 2008 (laten) vernietigen. Let u wel op dat u niet ‘permanente’ documenten zoals aktes, pensioen- en lijfrentepolissen en dergelijke vernietigt. Indien er sprake is van een herzieningstermijn, hebt u voor onroerend goed te maken met een langere bewaartermijn.