Libra personeelsdiensten - Nieuws

Onderzoeksplicht

2012-05-17T18:53:49+2:00

Als een werknemer besluit om ontslag te nemen, heeft u als werkgever een onderzoeksplicht. Dat betekent dat u goed moet controleren of de werknemer begrijpt wat de gevolgen van het ontslag zijn. Werknemers kunnen achteraf de onderzoeksplicht aanhalen om hun ontslag ongedaan te maken.
Een salarisadministrateur maakte ook van dit recht gebruik bij de kantonrechter in Almelo. De werkneemster had eerder een e-mail aan haar werkgever geschreven waarin ze aangaf geen plezier meer te hebben in het werk en dat dit ook haar privéleven beïnvloedde. Vervolgens ontving de werkgever schriftelijk haar ontslagbrief. Toen de werkgever in een gesprek vroeg of ze op haar beslissing terug wilde komen, gaf ze aan dit niet te willen. De werkgever ontving een maand later een brief van een advocaat waarin stond dat de vrouw overspannen was toen ze ontslag nam. Volgens de advocaat had de werkgever zich niet gehouden aan het principe van goed werkgeverschap uit artikel 7:611 Burgerlijk Wetboek. De werkgever had de werkneemster beter moeten informeren over de gevolgen en door moeten vragen naar de achtergrond van het ontslag.
De rechter vond dat de werkneemster in haar e-mail en in het gesprek duidelijk had gemaakt dat zij ontslag wilde nemen. Bovendien zorgde haar functie van salarisadministrateur ervoor dat ze precies wist wat de gevolgen van haar ontslag zouden zijn. Het ontslag werd dus niet ongedaan gemaakt.

Bron: Checklist Personeel

Recessie

2012-05-17T18:40:38+2:00

De economie kromp in het eerste kwartaal met 1,1 procent ten opzichte van een jaar eerder. Dat heeft het Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS) dinsdag bekendgemaakt.

Ten opzichte van een kwartaal eerder kromp de economie met 0,2 procent. Daarmee slonk de economie voor het derde achtereenvolgende kwartaal. Volgens de gangbare definitie is er sprake van recessie bij twee of meer achtereenvolgende kwartalen van krimp.

In het vierde kwartaal van vorig jaar kromp de economie met 0,7 procent en in het derde kwartaal met 0,4 procent.

De belangrijkste reden voor de krimp in het afgelopen kwartaal is de afname van de investeringen. Die waren 4,2 procent lager dan een jaar eerder.

De consumptie loopt volgens het CBS al een jaar terug. In het eerste kwartaal werden er vooral minder auto's verkocht dan een jaar eerder. Ook gaven mensen minder uit aan de inrichting van hun woning. De onderzoekers zien ook een lichtpuntje: ,,Voor het eerst sinds lange tijd werden er meer voedingsmiddelen en kledingstukken gekocht'', aldus het CBS.

Motiveren

2012-05-14T18:22:29+2:00

Opmerkelijk nieuws vorige week: een Amerikaanse winkelketen laat zijn personeel push-ups en sit-ups doen bij elke fout die ze maken. .... het kan natuurlijk een manier zijn om te zorgen dat er beter gewerkt wordt, maar het lijkt niet echt motiverend. Op zoek naar een positieve manier om medewerkers te motiveren? Overweeg dit:

1: Stel realistische doelen
Niets werkt zo demotiverend als doelen die niet gehaald kunnen worden. Dat je constant aan het werk bent zonder het af komt. Zadel je personeel dus niet op met ladingen werk, maar stel realistische doelen. Ligt er toch veel werk, hak het dan in stukjes met subdoelen die te overzien zijn.

2: Geef vertrouwen
De meeste werknemers vinden het prettig om zelfstandig te kunnen werken en dingen op hun eigen manier uit te vinden. Durf ze dit vertrouwen te geven. Met realistische doelen en periodieke evaluaties kun je prima in de gaten houden of het werk volgens planning verloopt.

3: Geef complimenten
Het blijkt dat mensen gelukkiger in hun werk zijn als hun bijdrage gezien wordt en gewaardeerd. Geef daarom regelmatig complimentjes. Een echt compliment houdt in dat je weet waar iemand mee bezig is en dat je belangstelling toont voor diens werk. Focus niet alleen op het eindresultaat, maar geef ook schouderklopjes tijdens het proces.

4: Betrek medewerkers bij beslissingen
Probeer je medewerkers zo veel mogelijk te betrekken bij beslissingen die moeten worden genomen en de plannen die worden gemaakt. Zo maak je ze meer betrokken bij het beleid en zullen ze zich meer willen inspannen om de doelen te bereiken

5: Communiceer
Niet bij alle bedrijfsbeslissingen kunnen medewerkers worden betrokken. Zorg er dan in elk geval wel voor dat medewerkers goed en tijdig op de hoogte worden gesteld. Daarmee geef je hun het gevoel dat ze onderdeel zijn van het bedrijf in plaats van een buitenstaander die alleen maar uitvoert.

6: Stimuleer creativiteit en ontplooiing
De mens is van nature leergierig en wil niet altijd hetzelfde kunstje doen. Geef mensen de ruimte om zich te kunnen ontplooien en stimuleer hun creativiteit. Dat kan binnen de huidige functie door ze bijvoorbeeld projecten op te laten zetten die ze zelf geïnitieerd hebben. Of door ze door te laten groeien naar andere rollen.

7: Zorg voor goede werkomstandigheden
Medewerkers laten werken met krakkemikkige computers en achterhaalde software zorgt niet alleen voor frustratie, het geeft ze ook het gevoel dat ze niet als volwaardig worden gezien. Regel dus goed materiaal. Kijk ook naar de afdeling: het is modern en overzichtelijk om iedereen op een grote zaal te zetten, maar sommige medewerkers werken beter in een kleinere setting.

8: Vier je successen
Een hoger salaris is geen goede motivator, maar kleine extraatjes zijn dat wel. Geef een feestje/borrel als een bepaald project succesvol is afgerond of een bonus bij het halen van bepaalde targets. Laat ook eens een medewerker eerder naar huis gaan als je weet dat hij zijn werk goed doet. Doe daar niet te moeilijk over.

9: Geef het goede voorbeeld
Je kunt iedereen nog zoveel complimenten, ontplooiingsruimte en bonussen geven, als jij zelf als manager de kantjes ervan afloopt, zal je personeel sneller gedemotiveerd raken. Hoe kun je van ze verwachten om af en toe over te werken, als jezelf altijd om half zes naar huis gaat?

10: Benader elke werknemer anders
Uiteindelijk is er geen one-size-fits-all manier van motiveren, omdat elke medewerker weer anders is. De een wil juist wat meer losgelaten worden, terwijl de ander wat meer stimulans nodig heeft. Kijk dus ook naar de persoon achter de medewerker en pas je manier van motiveren daarop aan.

Nationale Feestdagen 2012

2012-05-11T10:15:29+2:00

Informeer of u op een feestdag vrij bent op uw werk. De Nationale Feestdagen 2012 zijn officiële vrije dagen, veel werknemers zijn op deze dagen vrij. De overige feestdagen staan in het overzicht "Andere Feestdagen 2012".

(zetfouten voorbehouden)

Nieuwjaarsdag 2012	1 januari 2012, zondag
Pasen 2012	1e paasdag: 8 april 2012, zondag 2e paasdag: 9 april 2012, maandag
Koninginnedag 2012	30 april 2012, maandag
Hemelvaartsdag 2012	17 mei 2012, donderdag
Pinksteren 2012	1e pinksterdag: 27 mei 2012, zondag 2e pinksterdag: 28 mei 2012, maandag
Kerst 2012	1e kerstdag: 25 december 2012, dinsdag 2e kerstdag: 26 december 2012, woensdag

Andere Feestdagen 2012

Valentijnsdag 2012	14 februari 2012, dinsdag
Goede Vrijdag 2012	6 april 2012, vrijdag
Secretaressedag 2012	19 april 2012, donderdag
Dodenherdenking 2012	4 mei 2012, vrijdag
Bevrijdingsdag 2012	5 mei 2012, zaterdag
Moederdag 2012	13 mei 2012, zondag
Vaderdag 2012	17 juni 2012, zondag
Prinsjesdag 2012	18 september 2012, dinsdag
Dierendag 2012	4 oktober 2012, donderdag
Sinterklaas 2012	5 december 2012, woensdag

Pinksteren 2012

2012-05-11T10:06:55+2:00

Pinksteren 2012 valt op:

eerste Pinksterdag - zondag 27 mei (erkende feestdag)
tweede Pinksterdag - maandag 28 mei (erkende feestdag)

Pinksteren is tien dagen na Hemelvaart en 50 dagen, of zeven zondagen, na Pasen.

manager

2012-05-10T10:30:06+2:00

Deze zomer was ik op een prachtig strand in Engeland. Alles was perfect, behalve die ene zeemeeuw die alles terroriseerde. Laag overvloog en agressief aanviel op alles wat eetbaar was. Zo raakte mijn kleine meid haar ijsje kwijt. Werd een vuile luier gegapt omdat het beest er iets te snoepen in zag en verdween ons lunchpakket uit de strandtas en werd met plastic en al verorberd.

De zeemeeuw werd vervloekt door de strandgangers, bekogeld met zand en een enkeling moest er wel om lachen als de buren werden aangevallen en beroofd. Luiers, plastic, ijs, broodjes kroket als dagelijks voedsel. Ik vroeg mij af hoe lang de zeemeeuw nog gezond zou blijven.

Het deed mij denken aan de reïncarnatie van de zeemeeuw: “de zeemeeuw manager”. Te herkennen aan een eigen managementstijl die te kenmerken is als: “fly low, drop some shit and fly over”. In veel commerciële organisaties zijn dit soort “zeemeeuw managers” dominant aanwezig. Ze regeren op basis van “management by fear”. Zijn uit op eigen gewin. Niet geliefd bij collega’s. Gaan vol in de aanval op alles wat onbelangrijk is. Zijn onvoorspelbaar in gedrag, ruw in de omgang….en vooral ongezond voor zichzelf en hun zakelijke omgeving.

Een zeemeeuw hoort te leven van de onuitputtelijke rijkdom die de natuur hem biedt. Een goede manager hoort gebruik te maken van het enorme potentieel aan kennis, kunde, ervaring en ambitie wat zijn teamleden te bieden hebben.

“Medewerkers zijn van nature gemotiveerd en ambitieus. Het zijn organisaties en managers die demotivatie en onverschilligheid veroorzaken”

bron: Salesgids

wettelijk minimumloon 2012

2012-05-08T18:47:33+2:00

€ 1.446,60 per maand
€ 333,85 per week
€ 66,77 per dag

Bron: Ministerie van SZW

Ziekenhuis

2012-05-06T19:39:43+2:00

Het aantal ziekenhuizen zal als gevolg van fusies de komende jaren met 5% per jaar dalen tot 90.

In 2009 waren het er nog 111.

Bron: rapport KPMG

Verdienen

2012-05-06T19:35:52+2:00

Vrouwelijke managers verdienen in Nederland voor hetzelfde werk 14% minder dan mannen; dat is ongeveer € 10.000 per jaar.

Bron: adviesbureau Mercer

payrolling

2012-05-06T19:25:12+2:00

De economische crisis speelt payrolling in de kaart. Vooral kleinere werkgevers willen af van de administratieve rompslomp en betalen liever iets meer voor een werknemer dan dat zij zelf een dure backoffice moeten inrichten. Payrolling is dan ook juist nu booming business.

Voordelen
Payrolling gaat beduidend verder dan het inhuren van een uitzendkracht.

De voordelen zijn:
- u werft en selecteert zelf uw medewerkers
- u brengt uw medewerkers onder bij een payrollbedrijf
- u huurt uw eigen medewerkers weer terug
- Het payrollbedrijf verzorgt de loon-, arbo- en personeelsadministratie en neemt daarbij behorende verplichtingen en financiële risico’s over
- u bepaalt de arbeidsvoorwaarden en functie-invullingen

(Bron Inkomensgids voor ondernemers, De Amersfoortse)

Booming markt
Precieze cijfers over payrolling zijn er niet. Dit constateert ook Casper Burgering, senior sector econoom bij ABN Amro. Hij heeft recent een rapport over de uitzendbranche uitgebracht, maar beaamt dat het lastig is afzonderlijke groeicijfers van payrollbedrijven te geven. Mede omdat het CBS er geen afzonderlijke cijfers over payrollbedrijven heeft. “Wel is op te merken dat payrollen een booming markt is met veel nieuwe spelers. Het is ook relatief eenvoudig een payrollbedrijf op te richten.
Er zijn zelfs zoveel nieuwe spelers bijgekomen dat er al weer sprake is van een zekere verzadiging.”

Heldere afspraken
Voorzitter Jeu Claes van Vereniging Payroll Ondernemingen (VPO) beaamt dat de branche flink groeit. Dit jaar waarschijnlijk naar 180.000 mensen die elke dag via payrolling aan de slag gaan. “Het afgelopen jaar zijn we 5 procent gegroeid en ik verwacht voor dit jaar eenzelfde groeicijfer. Je ziet ook dat in alle sectoren, van onderwijs tot horeca, payrolling toeneemt.”
Claes bevestigt het beeld dat er snel payrollbedrijven zijn bijgekomen. Het zijn er nu naar schatting rond de tweehonderd. Claes: “Wij vertegenwoordigden eerst 70 procent van de branche. Nu is dat ongeveer 50 procent. Bedrijven moeten ook aan bepaalde voorwaarden voldoen. Wij hebben een eigen keurmerk, want het gaat nog wel eens fout. Ons keurmerk staat onder meer voor financiële betrouwbaarheid, goede arbeidsvoorwaarden en heldere afspraken. Je komt namelijk nog al eens verborgen dingetjes tegen. Als er dan iets gebeurt met een werknemer blijkt bijvoorbeeld de klant toch verantwoordelijk te zijn voor de reïntegratie.”